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    面對(duì)“新常態(tài)”下復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何加強(qiáng)青工人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，決定了企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展。為進(jìn)一步搭建青年員工的成長(zhǎng)平臺(tái)，打造一批忠誠(chéng)度高、責(zé)任性強(qiáng)、綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)的新生代員工隊(duì)伍，2016年4月4日人力資源部聯(lián)合團(tuán)委在對(duì)青年人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)于入職2-4年的青工,制訂了《新員工之星培訓(xùn)方案》,公開(kāi)選拔了涵蓋工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理、技能工人的“新員工之星”92名，針對(duì)他們的不同特點(diǎn)，設(shè)置55門(mén)理論培訓(xùn)課程（已完成理論培訓(xùn)11門(mén)），專(zhuān)設(shè)了基礎(chǔ)和提升兩個(gè)英語(yǔ)班，不斷提升理論水平和語(yǔ)言能力。為豐富培訓(xùn)載體，同時(shí)又將新員工之星納入國(guó)機(jī)集團(tuán)在線培訓(xùn)平臺(tái)。  

為使新員工之星快速成長(zhǎng)，建立導(dǎo)師帶徒制，在雙向選擇的基礎(chǔ)上， 43名專(zhuān)家與87名學(xué)員簽訂了師徒合同，專(zhuān)家一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，圍繞崗位實(shí)際組織立項(xiàng)88項(xiàng)，切實(shí)提高培養(yǎng)效果，共計(jì)立項(xiàng)88項(xiàng)。 

    2016年11月25日，公司人力資源部組織導(dǎo)師、新員工之星及所在單位人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第一階段項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)工作，其中管理類(lèi)項(xiàng)目31項(xiàng)、技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目30項(xiàng)、操作類(lèi)項(xiàng)目15項(xiàng)，通過(guò)新員工之星匯報(bào)、導(dǎo)師項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)、人力資源部部長(zhǎng)成長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)、使新員工之星項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成果進(jìn)行了分享、解決了新員工之星項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的困惑、明確了下一階段項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，參加匯報(bào)人員全部完成項(xiàng)目階段目標(biāo)，且第一時(shí)間加班完成“新員工之星成長(zhǎng)在東方紅”微信小片，在新員工之星及人力資源系統(tǒng)群內(nèi)進(jìn)行宣傳，努力營(yíng)造新員工之星學(xué)習(xí)氛圍，第一階段項(xiàng)目實(shí)施情況取得良好效果，為提高新員工之星培訓(xùn)班培訓(xùn)效果奠定了基礎(chǔ)。